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企業安全管理技巧:如何提升企業安全HSE培訓的實效?

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瀏覽:- 發布日期:2020-04-03 15:07:00【

安全HSE培訓是過程安全管理中最重要的要素之一,貫穿于企業的全生命周期。企業決策層風險意識降低了?培訓!執行層技術能力變弱了?培訓!操作層安全技能變差了?培訓!企業的安全管理人員如果能把30%-50%的精力放到HSE培訓上,企業的安全管理工作一定會得心應手。


可讓人頭疼的是,安全HSE培訓不到位幾乎成了企業的頑疾,牢牢占據各類事故調查報告中的一席之地。安全HSE培訓的目標導向和效果導向錯位,企業更多關注的是安全培訓是否符合法規要求,關注試卷、簽到、培訓計劃、照片等輸出結果,認為這些輸出結果做得好,企業培訓工作就做好了。久而久之,培訓的目標不再是全面提升員工技能,有效控制風險,而是變成了一摞一摞的資料。最終結果是,培訓效果被忽視了,安全培訓成了企業風險管理中隱藏得最深的敵人。今天,天泰志遠就四個方面探討一下如何提升安全HSE培訓成效。


01. 營造良好的學習氛圍,彌補成人培訓的固有缺陷


從上至下樹立起終身學習的理念,將持續的學習創新作為企業核心競爭力之一,是企業良好發展的重要途徑。在企業營造良好的文化氛圍,有利于彌補企業成人培訓的固有缺陷。長期不間斷的培訓,一定程度上可以固化員工思維模式。如:每天的班前會、每周的班組安全活動、每月的工作例會、每季度的安委會,都安排固定的培訓時間。工作場所的告知、宣傳欄等,都能在不經意間提醒員工應該注意的風險。


02. 掌握知識獲取的技巧, 幫助員工固化培訓成果


知識獲取分為四個階段。第一個階段是員工自愿地參加培訓;第二個階段是能提出問題,能對培訓內容有所思考;第三個階段是員工能將學到的知識應用到生產中;第四個階段是員工能將自己所學到的講出來,當老師。


良好的安全培訓模式是,班組的培訓別光讓班長來講,讓員工都參與到分享知識的隊伍中;安全培訓別光讓安全部門來講,讓專業部門講專業安全,讓財務部門講安全投入,讓工會講工傷保險,讓生產車間進行事故場景構建。


03. 因地制宜,因材(才)施教


每個企業的情況不同,培訓的模式肯定無法一致,企業要因地制宜開展培訓工作。比如,多采用走出去、請進來的培訓模式;借助外部資源來培養企業內訓師,增加理論比重;加大對低學歷員工的現場培訓,固化操作行為;對年齡偏大的員工培訓時,增大案例、視頻比重等。


04. 加強考核激勵,提升員工自主性


考核可以采取正面激勵的模式,對培訓積極、知識掌握牢固的員工給予足夠的獎勵,進一步提升他們的積極性,形成正向循環。如果企業能將績效的30%放在培訓獎勵上,一定能切實提升培訓效果。

那么具體的HSE培訓步驟應該如何制定?以下步驟也可以合并為簡單的需求調查、培訓計劃、培訓實施、效果驗證四步,但要素不缺,內容不減。



01. 確定目標

企業整體的人員技能結構,決策層、技術層、操作層在某個時間區間內分別要達到什么水平,都需要進行詳細的調查研究,并根據企業自身實際情況,形成分析報告。


02. 培訓需求調查

培訓需求調查要結合每年的目標進行,包括各專業、車間、崗位對不同人員的能力要求,上級培訓要求及工作需要,形成培訓需求調查報告。


03. 培訓計劃

培訓計劃根據培訓需求編制,應當包括培訓對象、方式、時間、地點、教材選取、教師選用、考試審核、經費保障、質量評估等內容。培訓計劃基本關聯了培訓內容、人員、資源等各個分要素。


04. 培訓實施

根據培訓計劃組織培訓,包括培訓策劃、班主任選擇、培訓教師選用、培訓教材審核、培訓過程控制、理論實際考試等內容。


05. 效果反饋

根據培訓實施情況,完成培訓的效果反饋。反饋至少要包括培訓教材適用情況、目標完成情況、培訓教師教學情況、受訓員工成績分布、需要改進的問題等。


06. 記錄歸檔

將培訓計劃、需求調查、培訓實施、效果反饋所生成的全部文件歸檔,計入個人培訓檔案和企業培訓檔案。


07. 培訓考核

對整個培訓體系運行情況進行考核,包括教師水平分級、學員技能掌握情況、各專業培訓工作完成情況等。


由此見得,做好企業HSE培訓工作并不是一件容易的事,需要每一個環節的把控和落地執行,也只有切實提升HSE培訓工作,才能更好的完成安全工作任務為企業生命續航!



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