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礦站企業的HSE管理體系工作應從哪些方面開展?

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瀏覽:- 發布日期:2020-04-19 15:18:26【

目前絕大部分的礦廠單位,為了有效控制HSE風險,持續改進HSE績效,均結合安全生產經營實際情況,在全廠范圍內積極推進HSE管理體系建設,因為HSE管理體系的建立能夠有效的保證生產經營安全和穩定,取得實質性HSE績效。那么在具體開展工作中需要注意哪些方面的問題?


一、設立HSE管理體系推進機構,精心部署安排。 

專門成立了 HSE管理體系文件編寫工作組,完成了整個體系文件的編寫和評審。進行體系文件試運行,并逐步在全廠范圍內推進。在確定了推進思路,制定了推進目標,強化推進措施的基礎上,該廠通過開展安全經驗分享、安全觀察與溝通、行為安全習慣培養、工作安全分析、作業許可、循環檢查等工作來營造安全氛圍,將體系推進外化于形;以加強HSE管理體系知識、安全管理制度的宣貫和職工安全培訓來轉變觀念,深化安全理念,使體系推進內化于心;以落實安全責任、優化培訓結構、強化績效管理、修訂完善HSE管理體系制度,強化安全職責履行,讓體系推進固化于制。

為確保各項工作落到實處,專門成立了由廠長任組長,黨委工作部、安全保衛科、工會、團委等部門負責人為成員的HSE文化管理領導小組,對全廠HSE文化管理工作進行全面領導和指導協調。黨委工作部主要負責HSE文化理念征集提煉、普及和宣傳教育,組織對HSE文化管理工作的檢查考核,指導、督促、檢查各單位HSE文化管理工作;安全保衛科主要負責HSE文化管理方面的具體工作,抓好 “安全生產月”、“百日安全無事故”等活動的組織實施;工會主要負責監督檢查“安康杯”競賽、“三化”等活動的運行情況,并對活動所發現的HSE問題,及時采取糾正措施或預防措施;團委主要負責“零點行動”、青工技能競賽等方面的工作;各科室、車間主要負責落實HSE管理方針、管理制度,制定和完善本單位部門HSE文化管理方案,保障HSE體系及各項安全管理制度的良好運行。 


二、加強HSE管理體系宣貫、營造良好安全氛圍。 

為提高職工對HES管理體系的認知程度,需充分利用各種會議、宣傳櫥窗加強對HSE管理體系的宣傳貫徹,對職工進行思想發動。同時,為了將傳統“填鴨式”的被動安全教育法過渡到“全員主動參與式”的安全教育方式,從機關到基層到班組,廣泛開展安全經驗分享活動,利用班組長培訓、主題班會、員工大會、安全學習會議等形式有計劃的安排每名職工進行安全經驗分享,讓他們將本人親身經歷或看到、聽到的有關安全、環境和健康方面的經驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態等講述總結出來,在一定范圍內進行介紹和講解,使事故教訓、典型經驗得到警示和推廣。由于這種安全教育場面生動,內容豐富,感染力強,讓廣大職工切身體會到事故帶來的危害性和安全的重要性。

同時,促進了職工之間相互學習HSE管理體知識,增強了發現、識別風險的能力,提高了全員安全意識和技能。為了使規章制度在現場得到有效執行,加強工作現場的安全管理,使生產現場的各種要求更加直觀化,操作人員能夠正確遵章辦事處理異常特殊情況,該廠按照公司要求規范統一職工著裝,對設備備件進行了定置、標注和清理;對生產現場主要設備的轉動部件、工藝閥門、流程走向等進行了安全標識和原理參數的標識。通過生產現場的安全提示、安全警示,給操作人員及時的提醒,避免了不必要的人身傷害。 

三、夯實基礎、多種安全措施促進HSE管理體系的推進。 

為進一步使HSE管理體系融入集團公司“一套體系、一種語言、一個標準”的管控模式,有效減少生產經營中的安全風險,從抓日常管理出發,采取多種措施使HSE管理體系推進工作有序展開。廠領導班子將體系推進運用視為是一個全面提升內部管理水平的良好機遇,在統一思想,達成共識的基礎上,一方面帶頭認真學習,并結合自身分管業務工作,認真制定個人安全承諾和個人安全行動計劃。另一方面,率先垂范,積極參與HSE管理體系推進工作,起到了良好的表率作用。完善制度體系,規范安全管理,共梳理涉及生產服務、機械設備及備件、尾礦壩筑壩、機電設備安裝工程的施工等HSE制度62個。

同時,結合二期工程不斷增加新工藝、新設備的工作實際,不斷修訂完善、建立健全安全運行管理制度,不斷完善生產運行的操作規程和細則來保證生產平安運行。組織學習并印發了《礦廠安全教育培訓制度》、《礦廠安全生產事故隱患排查治理制度》等安全管理制度,補充修訂了礦廠安全生產事故綜合應急預案和專項預案,對相關具體要求進行了一一明確,并加大了考核力度。通過完善績效考核系統,體現過程控制。在考核指標體系中,規范人的安全行為,強化安全趨勢分析,以過程性指標為主、正反激勵相結合的績效考核系統的實施,改變傳統重結果輕過程的考核模式,促進安全標準的落實,好的安全行為習慣得到進一步固化。 


四、強化HSE管理體系工藝安全、確保生產受控。 

在生產管理中,以預防為主,通過有效的管理和技術手段,減少生產環節中人的不安全行為和物的不安全狀態。首先根據公司安全生產責任書的要求,把安全目標指標進行層層分解,廠領導與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂責任書,做到人人肩上有責任、人人頭上有指標,確保安全管理及責任橫向到邊、縱向到底。加強安全隱患的排查治理,每月堅持對所有重點要害部位進行安全隱患排查,組織專業人員對工器具和勞防品專項檢查,并積極落實整改,確保安全工作萬無一失。

同時,通過落實崗位責任,實行“按崗劃區,掛牌明示”,“誰上班誰負責,交班交責任”,將區域安全責任落實到崗位。開展個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀等活動,逐步形成“我的區域我負責”、“你的區域我有責”的局面,安全生產主體責任在基層得到有效落實。加強職工勞動保護,為存在噪聲危害崗位職工配備了隔音安全帽、對全廠在用的絕緣膠靴、絕緣手套和高低壓驗電器進行了集中檢測、堅持不懈地抓好職工健康查體工作,組織新上崗從事有害崗位作業的職工進行崗前體檢、定期組織接觸有毒有害崗位職工進行健康查體;堅持做好職業危害因素的日常監測,并把監測結果及時向職工公布,告知職工做好自我防護,及時安排專業機構進行現場監測,做好問題整改,確保作業場所符合國家標準;堅持廠領導夜間值班制度,隨時處理安全生產中遇到的問題。全員行動,共同營造選礦廠健康、和諧、穩定的工作環境。

綜上所述,礦廠單位的HSE管理體系目標,是一門綜合性管理藝術,需要從機構的設立,氛圍的宣傳,業務的開展深入及強化具體工作細節為中心對HSE管理體系工作進行發散和填充,才能真正夯實企業安全生產管理工作。


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